解世忠 陈永年

如果把“资”的内涵从“资本”扩大到“资源”，那招商引资是可以容纳引资、引智、引制等多种方式的。

这就意味着，招商引资不仅仅是上新项目、建新厂房，也可以是引入资本与管理去盘活存量、提高效率。

海尔集团盈康医疗收购“运城第一医院”（现名山西盈康一生总医院），就是这样一个典型案例。透视医院在海尔接手前后的变化，不仅可以开拓我市招商引资视野、丰富方式方法，还可以对我市医疗行业的健康发展和迭代升级提供有益的参考。

日前，前往采访，深度了解海尔集团盈康医疗收购“运城第一医院”的前前后后。

医院主体建筑物图。（资料图片）

重在稳定预期

任何事业，哪怕只是一桩普通的工作，也都是建立在强信心和稳预期的基础上。

2021年10月，当海尔集团盈康医疗的管理团队正式入驻第一医院时，全院员工的心终于放了下来。

在此之前，这个由社会资本投资建设的医院，已处于最为困难的时段，员工工资拖欠，人心不稳，一些员工甚至开始着手重新寻找工作了。

医院的前身是运城市红十字会医院，后与盐化医院合并，再后来实施了公立医院改制，由民间资本投资在现址建设了新院。2018年，建筑面积23万平方米，各项硬件设施一流的新医院，建成并投入使用。经过全院上下的努力，医院的发展逐渐向好。从2017年到2019年，主要指标逐年递增，基本实现了收支平衡。

但到了2020年，受疫情影响，医院发展举步维艰。更严重的是建院资金很大部分源于银行贷款，每年的利息不仅吞噬医院所有利润，还使本金额度连年增加，仅靠医院自身能力实现收支平衡的难度越来越大。这时，医院与急救中心业务剥离，包括13个科室主任在内的30多位骨干离院，几乎成了压垮骆驼的最后一根“稻草”。

工资拖欠，绩效下降，人心惶惶……数因叠加，医院遭遇最艰难的时刻。

2021年，正在全国布局医疗中心的海尔集团盈康医疗来到医院，双方展开洽谈。10月，双方签署收购协议，海尔集团盈康医疗注资近20亿元接手医院。

“事情定下来后，全院员工精神振奋。海尔集团盈康医疗接手医院，首先给我们带来了巨大的信心，大家对医院重新有了期待，人心稳了，各项工作也进入正轨了。”院长郭能瑞说。

信心永远比黄金更重要，海尔集团盈康医疗接手化解压在医院头上的债务，“世界五百强”企业巨大的品牌力、雄厚的资金实力以及先进的管理能力，给予了这家医院更多的发展信心和预期。而且，社会公众也在观望，看这家有了名企加持的大型医院，能否变得更好，又会不会加速运城市优质医疗资源的扩充进程。